Cómo encontrar un cofundador técnico (CTO)

¿Qué es un CTO cofundador?

Un CTO cofundador (Chief Technology Officer, director de tecnología) es el socio encargado de la tecnología en una startup. Al principio es sobre todo un constructor: diseña la primera versión del producto, a menudo programándola él mismo, elige las tecnologías y sienta las bases para crecer.

Más adelante contrata y dirige al equipo técnico, se convierte en garante de la calidad, la seguridad y la fiabilidad del producto, y participa en las decisiones estratégicas con los demás cofundadores.

Un CTO socio no es un proveedor: comparte la visión del producto, decide con usted entre rapidez y solidez y se compromete a largo plazo, normalmente a cambio de una parte significativa del capital.

CTO socio, freelance o agencia: ¿qué opción elegir?

Encargar una primera versión a un freelance o a una agencia puede ayudar a probar una idea rápidamente. Pero cuando el producto digital está en el centro del valor de la empresa, la mayoría de los proyectos acaban necesitando un CTO en el equipo fundador.

¿Cómo preparar su proyecto antes de buscar un CTO?

Los buenos perfiles técnicos están muy solicitados. Para captar su atención, demuestre que el proyecto es serio y que la parte no técnica ya está cubierta:

• ✓Un problema claramente formulado y confirmado en conversaciones con futuros usuarios.
• ✓Una primera idea del producto: recorrido del usuario, maquetas, funcionalidades prioritarias.
• ✓Lo que aporta usted: clientes, conocimiento del sector, distribución, financiación.
• ✓Una propuesta clara: rol, implicación esperada, orden de magnitud de la participación prevista.

¿Dónde encontrar un socio técnico?

• Las comunidades de desarrolladores: meetups técnicos, hackatones, conferencias, proyectos de código abierto.
• Las escuelas de ingeniería y los bootcamps de programación, a través de sus redes de antiguos alumnos.
• Su red profesional: antiguos compañeros desarrolladores, equipos técnicos de sus clientes o socios.
• Las plataformas para encontrar cofundador: en EasyCofounder, filtre los talentos por rol y competencia, o publique su proyecto indicando las tecnologías previstas.

Redacte un anuncio concreto: el problema, el grado de avance, las tecnologías previstas y lo que propone. Los anuncios vagos («busco CTO para app revolucionaria») atraen pocas respuestas de calidad.

¿Cómo evaluar a un CTO si no es usted técnico?

No necesita saber programar para evaluar a un socio técnico, pero sí apoyarse en alguien y observar a la persona trabajando.

1. 1Pida trabajos concretos: productos lanzados, código público, proyectos personales.
2. 2Pida a una persona técnica de confianza (mentor, desarrollador de su red) que revise sus conversaciones.
3. 3Proponga un miniproyecto común: una maqueta funcional o una primera funcionalidad en unas semanas.
4. 4Observe su capacidad para explicar sus decisiones con sencillez y para priorizar según las necesidades de los usuarios.
5. 5Compruebe la alineación en compromiso, visión y forma de tomar decisiones.

¿Qué ofrecer a un CTO socio?

Un CTO cofundador se compromete pronto, a menudo con poco o ningún sueldo: la contrapartida principal es una parte del capital y un rol directivo real. No existe un porcentaje estándar; todo depende del grado de avance del proyecto y de lo que aporte cada uno.

Para estructurar la conversación: reparto de participaciones entre cofundadores. Para presentar su proyecto de forma convincente: cómo presentar su proyecto a un futuro cofundador.

¿Qué competencias esperar de un CTO al inicio?

Al principio, un CTO cofundador no necesita haber dirigido un gran equipo: debe sobre todo saber lanzar un producto sencillo, rápidamente, y hacerlo evolucionar con la opinión de los usuarios.

• ✓Capacidad para construir en solitario una primera versión utilizable.
• ✓Pragmatismo: elegir tecnologías probadas en lugar de las más recientes.
• ✓Sentido de producto: entender por qué una funcionalidad importa al usuario.
• ✓Atención a la seguridad y a la protección de datos desde el principio.
• ✓Ganas, a medio plazo, de contratar y hacer crecer un equipo.