Mit Freunden, Familie oder dem Partner gründen: Chancen, Risiken und Regeln

Welche Chancen und Risiken hat eine Gründung mit vertrauten Menschen?

Ein Freund oder Verwandter bringt mit, was bei Fremden Monate dauert: Vertrauen, ein Gefühl dafür, wie der andere unter Druck reagiert, und den ehrlichen Wunsch, gemeinsam erfolgreich zu sein. Das macht die Anfangszeit oft schneller und geschlossener.

Die Kehrseite: Die persönliche Beziehung kann verhindern, dass Dinge offen ausgesprochen werden. Man scheut sich, die Arbeit eines Freundes zu kritisieren, vom Bruder mehr Einsatz zu fordern oder mit dem Partner über Geld zu reden, und Ungesagtes sammelt sich an.

Ist Ihr Freund der richtige Mitgründer für dieses Projekt?

Der häufigste Fehler ist, jemanden zu wählen, weil er verfügbar ist und man ihn mag. Bewerten Sie ihn mit denselben Kriterien wie einen Fremden, den Sie über eine Plattform kennenlernen, wie unser Ratgeber Geschäftspartner finden erklärt.

• ✓Seine Fähigkeiten decken einen echten Bedarf des Projekts und doppeln Ihre nicht.
• ✓Er teilt Ihr Ambitionsniveau und Ihren Zeithorizont.
• ✓Seine persönliche Situation erlaubt den geplanten Zeiteinsatz.
• ✓Sie haben schon erlebt, wie er mit Meinungsverschiedenheiten oder Misserfolgen umgeht.
• ✓Sie könnten ihm Nein sagen oder ihm sagen, dass seine Arbeit nicht genügt.

Bleiben mehrere Punkte offen, ist eine zeitlich begrenzte Zusammenarbeit besser als eine sofortige Bindung. Unser Ratgeber zur Probephase unter Mitgründern zeigt, wie Sie sie organisieren.

Welche Gespräche sollten Sie vor der Gründung führen?

Unter vertrauten Menschen fehlen selten die Fragen, sie werden eher aus Scheu vermieden. Einige Themen, die typisch für persönliche Beziehungen sind, verdienen ein offenes und ruhiges Gespräch.

• Die Priorität im Konflikt: Wenn Unternehmen und Freundschaft in verschiedene Richtungen ziehen, was schützen Sie zuerst?
• Das Geld des Haushalts: Wie viel kann jeder verlieren, ohne seine Familie in Schwierigkeiten zu bringen, und was sagt der jeweilige Partner dazu?
• Die Entscheidungsrechte: Wer hat in welchem Bereich das letzte Wort, auch wenn einer älter ist, die Idee hatte oder den anderen näher steht?
• Das übrige Umfeld: Wie verhindern Sie, dass Eltern, gemeinsame Freunde oder Kinder zu Schiedsrichtern werden?
• Der Ausstieg: Was passiert, wenn einer gehen will, sich nicht mehr einbringt oder die Partnerschaft endet?

Welche Regeln schützen Freundschaft und Unternehmen?

Die Grundregel ist einfach: Je enger die Beziehung, desto wichtiger das Schriftliche, denn es erspart Ihnen, im Streit auszuhandeln, was sich in Ruhe hätte regeln lassen.

1. 1Die Anteile nach Beiträgen und künftigem Einsatz verteilen, nicht nach Sympathie, mithilfe unseres Ratgebers zur Anteilsverteilung.
2. 2Rollen und Entscheidungsbereiche jedes Einzelnen festhalten.
3. 3Ein Vesting vorsehen, damit Anteile mit der im Projekt verbrachten Zeit erworben werden.
4. 4Eine Gesellschaftervereinbarung mit Regeln zu Ausstieg, Rückkauf und Konfliktlösung aufsetzen.
5. 5Einen regelmäßigen Termin nur für die Partnerschaft selbst einplanen, getrennt von operativen Besprechungen.

Paare haben zusätzliche Fragen zu klären, etwa den Güterstand, die Stellung des Partners, der im Unternehmen mitarbeitet, oder das Schicksal der Anteile bei einer Trennung. Die Regeln unterscheiden sich je nach Land, lassen Sie sich daher von einem Anwalt oder Notar beraten.

Was tun, wenn die Gründung mit einem Freund schiefgeht?

Die ersten Anzeichen sind oft unauffällig: Themen, die niemand mehr anspricht, Aufgaben, die man still nacharbeitet, Freunde und Familie, bei denen man sich beklagt, statt mit dem Mitgründer zu reden.

• Die beiden Beziehungen trennen: über das Unternehmen sachlich und im beruflichen Rahmen sprechen und Zeit ohne Arbeit bewahren.
• Zu den schriftlichen Regeln zurückkehren, bevor Sie klären, wer recht hat.
• Eine neutrale dritte Person einschalten, etwa einen Mediator oder Berater, statt gemeinsamer Freunde oder der Familie.
• Akzeptieren, dass ein geordneter Ausstieg besser ist als eine Partnerschaft, die die Beziehung zerstört.

Unser Ratgeber zum Streit unter Gesellschaftern beschreibt, wie Sie Konflikte entschärfen, eine Mediation nutzen und den Ausstieg eines Mitgründers organisieren.