Streit unter Gesellschaftern: vorbeugen und lösen

Was sind häufige Ursachen für Streit unter Mitgründern?

Die meisten Konflikte zwischen Gesellschaftern entstehen aus Themen, die am Anfang nicht offen angesprochen wurden und dann wieder auftauchen, wenn das Unternehmen eine schwierige Entscheidung treffen muss.

• Unterschiedlicher Einsatz: Eine Person arbeitet Vollzeit, die andere Teilzeit, ohne dass darüber gesprochen wurde.
• Unklarheit über die Rollen und darüber, wer in welchem Bereich entscheidet.
• Eine Anteilsverteilung, die nicht mehr den tatsächlichen Beiträgen entspricht.
• Unterschiedliche Visionen: schnelles Wachstum mit Finanzierungsrunde oder schrittweise Entwicklung.
• Geldfragen: Vergütung der Gründer, Ausgaben, Verwendung der eingeworbenen Mittel.
• Eine Kommunikation, die unter Druck und Müdigkeit schlechter wird.

Wie beugen Sie Konflikten schon bei der Gründung vor?

• ✓Die Zusammenarbeit vor der Gründung testen, siehe unseren Ratgeber zur Probephase unter Mitgründern.
• ✓Die Rollenverteilung und die Entscheidungsbereiche jeder Person schriftlich festhalten.
• ✓Eine Gesellschaftervereinbarung abschließen, die Ausscheiden, Blockaden und Entscheidungsregeln regelt.
• ✓Ein Vesting vereinbaren, damit die Anteile dem Einsatz über die Zeit folgen.
• ✓Einen regelmäßigen Termin unter Gesellschaftern einplanen, der der Zusammenarbeit im Team gewidmet ist, nicht nur den Zahlen.

Diese Werkzeuge verhindern Meinungsverschiedenheiten nicht, geben aber einen Rahmen, um sie zu klären, bevor sie persönlich werden.

Wie entschärfen Sie eine Meinungsverschiedenheit, die sich festsetzt?

1. 1Das Problem rasch benennen, in einem eigenen, ruhigen Gespräch, statt es in den Arbeitsalltag überschwappen zu lassen.
2. 2Fakten, Interpretationen und Erwartungen jeder Person trennen, idealerweise schriftlich.
3. 3Zu den Gründungsdokumenten zurückkehren, also Rollen, Ziele und Gesellschaftervereinbarung, um zu sehen, was vereinbart war.
4. 4Eine konkrete Lösung mit Datum suchen, etwa eine Änderung des Verantwortungsbereichs oder ein gemeinsames Ziel.
5. 5Einen Folgetermin festlegen, um zu prüfen, ob die Lösung funktioniert.

Mediation, Schiedsverfahren: welche Wege gibt es, wenn das Gespräch nicht mehr reicht?

Wenn die Gesellschafter nicht mehr miteinander reden können, löst eine dritte Person die Situation oft, ohne dass ein langer und teurer Prozess nötig ist.

Wie organisieren Sie das Ausscheiden eines Gesellschafters?

Wird die Trennung zur besten Lösung, geht es darum, das Unternehmen zu schützen und den ausscheidenden Gesellschafter fair zu behandeln, nach den im Voraus festgelegten Regeln.

• Prüfen, was Satzung und Gesellschaftervereinbarung vorsehen: Good- und Bad-Leaver-Klauseln, Kauf- oder Übertragungsverpflichtungen, Ausschluss.
• Ermitteln, wie viele Anteile der Gesellschafter nach dem Vesting erworben hat und zu welchem Preis sie gegebenenfalls zurückgekauft werden.
• Die Übergabe von Zugängen, Tools, Code und Kundenbeziehungen organisieren.
• Die Ausstiegsvereinbarung mit anwaltlicher Hilfe schriftlich festhalten, einschließlich der geltenden Vertraulichkeits- und Wettbewerbsverbote.
• Team, Kunden und Investoren mit einer gemeinsamen, sachlichen Botschaft informieren.

Wie schützen Sie sich für die Zukunft?

Nehmen Sie sich nach einem Konflikt oder einem Ausscheiden Zeit, die Organisation zu überprüfen: Rollenverteilung, Entscheidungsregeln, Gesellschaftervereinbarung. So vermeiden Sie, dass dieselben Ursachen dieselben Folgen haben.

Ist eine Schlüsselrolle nun unbesetzt, können Sie auf EasyCofounder einen neuen Mitgründer suchen, indem Sie Ihr Projekt veröffentlichen und die Talente durchsehen, die mitgründen möchten. Wie Sie seinen künftigen Anteil gestalten, erklärt unser Ratgeber zur Anteilsverteilung.