Welche Rechtsform für ein Startup in Frankreich?

Nach welchen Kriterien wählen Sie die Rechtsform?

Bevor Sie Rechtsformen vergleichen, klären Sie Ihr Projekt: Die passende Form ergibt sich aus Ihren Antworten auf einige einfache Fragen.

• ✓Gründen Sie allein oder mit anderen, und rechnen Sie später mit weiteren Gesellschaftern?
• ✓Planen Sie eine Finanzierungsrunde mit Business Angels oder Investmentfonds?
• ✓Möchten Sie künftige Mitarbeitende am Kapital beteiligen, etwa mit BSPCE?
• ✓Welchen sozialen Status wünschen Sie für die Geschäftsführung, und wie wollen Sie sich vergüten?
• ✓Ist Ihre Tätigkeit noch in der Testphase oder bereit, strukturiert zu werden?
• ✓Wie viel Formalismus und Verwaltungskosten sind Sie bereit zu tragen?

Micro-entreprise, EI, EURL, SASU, SARL, SAS: Was sind die Unterschiede?

Die Micro-entreprise ist eine vereinfachte Regelung des Einzelunternehmens mit Umsatzobergrenzen und erleichterten Formalitäten. Sie erlaubt, eine Tätigkeit zu testen, aber weder einen Gesellschafter aufzunehmen noch Kapital einzuwerben.

Die SAS zeichnet sich durch große Freiheit bei der Gestaltung der Satzung aus. So lassen sich Governance, Aktiengattungen und der Einstieg von Investoren genau regeln. Im Gegenzug verlangt diese Freiheit eine gut formulierte Satzung.

Welche Rechtsform passt zu Ihrer Situation?

Sie testen eine Idee allein

Die Micro-entreprise kann genügen, um erste Leistungen oder Vorverkäufe abzurechnen, sofern Sie den Wechsel in eine Gesellschaft vorsehen, sobald sich das Projekt strukturiert oder ein Mitgründer hinzukommt. Unser Ratgeber Geschäftsidee validieren hilft, den richtigen Zeitpunkt zu wählen.

Sie starten allein ein Startup, das Kapital aufnehmen wird

Oft fällt die Wahl auf die SASU, denn sie wird zur klassischen SAS, sobald ein zweiter Gesellschafter oder ein Investor einsteigt, ohne dass die Rechtsform gewechselt werden muss.

Sie gründen zu mehreren

Die SAS ist die von Gründerteams in Frankreich am häufigsten genutzte Form. Unser Ratgeber SAS unter Mitgründern gründen beschreibt die Satzungsklauseln, die Machtverteilung und das Zusammenspiel mit der Gesellschaftervereinbarung.

Sie planen weder Finanzierungsrunde noch BSPCE

SARL oder EURL können zu einer Tätigkeit passen, die sich aus ihrem Umsatz finanziert, mit einem stärker gesetzlich vorgegebenen Rahmen und einem sozialen Status des Geschäftsführers, der von seiner Beteiligung abhängt.

Welche Folgen hat die Wahl für Vergütung und soziale Absicherung?

Der Président einer SAS oder SASU fällt grundsätzlich unter das Regime der assimilés salariés, wenn er vergütet wird: Seine soziale Absicherung ähnelt der von Angestellten, jedoch ohne Arbeitslosenversicherung. Der Mehrheitsgeschäftsführer einer SARL und der Einzelunternehmer fallen unter das Regime der Selbstständigen, mit anderen Beiträgen und Ansprüchen.

• Ohne Vergütung zahlt ein Président einer SAS grundsätzlich keine Sozialbeiträge auf ein Gehalt, was am Anfang häufig vorkommt.
• Dividenden unterliegen Steuer- und Sozialregeln, die je nach Gesellschaftsform und Situation des Empfängers unterschiedlich sind.
• Manche Gründer verbinden die Gründung mit dem Weiterbezug von Leistungen oder mit einer Anstellung, siehe unseren Ratgeber Job kündigen und gründen.

Unser Ratgeber zum Gründergehalt vertieft die Wahl zwischen Gehalt und Dividenden und den richtigen Zeitpunkt, sich erstmals zu vergüten.

Der Präsident einer SAS oder SASU ist in Frankreich sozialversicherungsrechtlich Angestellten gleichgestellt (Code de la sécurité sociale, Artikel L311-3, Nr. 23).

Kann man die Rechtsform später wechseln?

Ja, ein Unternehmen kann sich weiterentwickeln: Ein Micro-entrepreneur kann eine Gesellschaft gründen und seine Tätigkeit einbringen, eine SARL kann sich in eine SAS umwandeln, und eine SASU wird zur SAS, sobald ein zweiter Gesellschafter hinzukommt.

1. 1Den Auslöser des Wechsels bestimmen: Eintritt eines Gesellschafters, geplante Finanzierungsrunde, Einstellung von Mitarbeitenden mit Kapitalbeteiligung.
2. 2Die steuerlichen, sozialen und vertraglichen Folgen des Wechsels von einer Fachperson bewerten lassen.
3. 3Bei Bedarf die Übertragung von Tätigkeit, Verträgen, Marke und Code auf die neue Struktur organisieren.
4. 4Die neue Satzung verfassen und, bei mehreren Gesellschaftern, eine Gesellschaftervereinbarung.
5. 5Die Formalitäten für Umwandlung oder Gründung erledigen und Kunden sowie Partner informieren.